手术室(OR)团队承受着工作量增加的压力, 人力资源短缺, 供应链中断. 供应管理和文件编制, 同时也是围手术期领导的优先事项, 不应该成为临床医生肩上的负担——也不必如此.
这些是一项研究的一些关键发现 围手术期注册护士协会(AORN)进行的最新调查 由全球赌博十大网站委托 & 小.
or已经跨许多流程实现了技术解决方案, 哪些因素能提高使用率和提高临床医生满意度, 但其中仍有40%需要人工干预, 特别是那些与供应管理有关的.
这为围手术期领导者提供了一个重要的机会，通过进一步的数字化扩张来解决他们面临的两大挑战——人员配备和供应链.
或者团队做得更多，感到压力
超过一半(59%)的围手术期领导认为他们目前的工作环境“压力大”或“压力极大”,超过四分之三(77%)的人表示，自疫情开始以来，他们的工作量增加了“更多”或“多得多”.
当被问及手术室的具体挑战时, 62%的人认为供应相关因素“非常”或“非常”有问题. 供应方面的挑战包括没有库存和现成的供应(30%), 记录过程中使用的产品(20%), 产品在使用前过期(12%).
供应链优化是成功的关键
调查结果表明围手术期领导者了解供应链问题对手术室工作流程效率的影响, 更高的效率与更好的患者预后相关.
绝大多数受访者(94%)认为供应链优化对其ORs的优化“非常重要”或“极其重要”, 超过一半(54%)的人认为它“极其重要”.”
但供应管理不应该只落在临床医生身上
手术室团队已经在努力应对更多的工作，而没有足够的人手来完成这些工作，因此不需要再承担填补围手术期供应链空白的额外责任. 事实上, 国家医学图书馆资助的25×5研讨会设定了到2025年将临床文件负担减少25%的目标.1
调查的受访者表示，供应链优化是非常或极其重要的优化他们的ORs
医生偏好卡成为围手术期团队工作和返工的主要驱动力. 大约四分之一的手术室领导(23%)报告使用手动流程，护士在纸质偏好卡上写下更改. 这种偏好卡管理方法与最低满意度(18%)和易用性(49%)相关。.
从技术支持的过程中获得更高的效率和满意度
在围手术期，供应链活动是100%数字化的, 平均OR利用率为71%.
虽然OR利用率是关键绩效指标(KPI)，但与技术解决方案的更多使用最相关, 调查结果表明，OR团队有机会利用技术来全面提高OR效率kpi.g.，准时开工，开工时间在目标周转时间内，拣箱准确性).
调查还显示，从手动到技术支持的工作流程的转变可以提高临床医生的满意度, 尤其是在医生偏好卡方面. 当手术室护士可以直接在技术解决方案中更改偏好卡时，卡管理的便利性(81%)和卡满意度(44%)最高.
当医院让手术室团队更容易在正确的时间、正确的地点使用正确的产品时, 在病历中记录它们的使用情况, 并触发补充，以保持适当的库存水平, 这样，临床医生就可以专注于他们的首要任务——病人.
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2023全球赌博十大网站 & 小型手术室效率研究报告介绍了250名围手术期领导调查的主要发现. 这份报告提供了手术室效率如何与患者预后相关的定量见解，并深入研究了产生不必要的劳动力成本和浪费的具体因素.
